Vizio теперь второй по величине продавец плоских телевизоров высокой четкости в Америке - Samsung является лидером

Vizio теперь второй по величине продавец плоских телевизоров высокой четкости в Америке - Samsung является лидером





VP505XVT_Listing.jpg





Сегодня вышел новый отчет, показывающий, что Vizio поднимается над могущественной Sony как второй по величине продавец плоских телевизоров высокой четкости в Америке. Согласно отчету iSuppli, Samsung является лидером среди клубов с 20,2% доли рынка, а Vizio - 14,3%. Сразу за Vizio идет Sony с 13,5% рынка. Panasonic и LG занимают 10,6 и 10,7 процента рынка соответственно.





И Sony, и Samsung объединились, чтобы построить завод по производству ЖК-дисплеев несколько лет назад, таким образом, они контролируют технологию и получают больше прибыли с единицы, чем некоторые другие производители.

как увеличить оперативную память на ноутбуке

Vizio - восходящая звезда на рынке как лидер с низкими ценами. Они стали игроком на несколько миллиардов долларов в мире HDTV, лучше, чем любая другая компания, эксплуатируя низкорентабельные складские магазины, в частности Costco. Vizio также очень быстро выводит на рынок лучшие по стоимости продукты, которые имеют все крутые новые функции по самой низкой цене. Они скоро выйдут на рынок с недорогим проигрывателем Blu-ray и акустической системой саундбара.



Критики частично обвиняют Vizio в падении Tweeter, The Good Guys и Circuit City, поскольку эти розничные продавцы не смогли выжить, продавая телевизоры высокой четкости, которые всего несколько лет назад были предметом роскоши, приносящим прибыль. Сегодня, при огромном потребительском спросе, плоские телевизоры высокой четкости стали предметом массового потребления. Настоящей виновницей банкротства вышеупомянутых розничных продавцов больших коробок была их неспособность сколько-нибудь значимо продавать аудио. Недорогие телевизоры высокой четкости привлекают людей в магазины, но в течение многих лет до этого все крупные магазины с коробками могли перемещать телевизоры. У них не было возможности продавать аудио продукты с добавленной стоимостью (прибыльные). Все, что Vizio сделала, - это вывели на рынок больше людей, что должно было привести к увеличению продаж для других компаний, а не к снижению.