Home-theater-designers
Управление программными проектами - это сложный процесс, требующий принятия множества решений, определяющих ход работы. Таким образом, выбор правильной структуры развития является решающим решением.
Существуют различные структуры управления проектами, от традиционной модели Waterfall до гибкой структуры Agile. У каждой структуры есть свои сильные и слабые стороны.
В этой статье мы рассмотрим и сравним фреймворки Agile, Scrum и Waterfall, их сильные и слабые стороны, а также то, что лучше всего подходит для нужд вашего проекта.
Что такое Agile?
Гибкая разработка программного обеспечения основана на итеративном, поэтапном подходе. Agile выбирает свободный и гибкий подход для выполнения изменений и итераций по мере необходимости.
Требования могут измениться практически на любом этапе проекта, поэтому перед началом проекта требуется меньше времени. Agile поощряет постоянную обратную связь от своих пользователей, чтобы адаптироваться к их меняющимся требованиям.
Команды разработчиков организованы в кросс-функциональные подразделения, которые работают над итерациями с течением времени, и каждая итерация создает рабочий продукт. Гибкое лидерство поощряет командную работу и личное взаимодействие между командами разработчиков и заинтересованными сторонами для удовлетворения потребностей конечных пользователей.
В Agile Manifesto перечисляет 12 принципов в соответствии с которым должен вести себя проект, построенный по методологии Agile. Принципы Agile также могут помочь вам сформировать свою жизнь.
Вам нужна PlayStation Plus, чтобы играть в Fortnite?
Связанный: Как использовать принципы гибкого управления проектами для организации своей жизни
Плюсы Agile
- Принимает меняющиеся требования: Благодаря более коротким циклам планирования легко вносить и принимать изменения в любое время в ходе проекта.
- Конечная цель может быть неизвестна: Agile полезен для проектов, где конечная цель четко не определена. По мере продвижения проекта цели будут обнаруживаться, и разработка может легко адаптироваться к этим меняющимся требованиям.
- Быстрая и качественная доставка: Разделение проекта на итерации (управляемые единицы) позволяет команде сосредоточиться на высококачественной разработке, тестировании и совместной работе.
- Сильное командное взаимодействие: Поскольку в Agile-проектах будет задействовано несколько команд, это увеличивает командное взаимодействие и способствует хорошей командной работе.
- Слышны клиенты: Agile-проекты поощряют обратную связь от пользователей и членов команды на протяжении всего проекта, позволяя извлечь уроки, которые помогут улучшить будущие итерации.
Минусы Agile
- Неопределенность в планировании: Поскольку Agile основан на ограниченных по времени поставках, а менеджеры проектов часто определяют приоритеты задач, некоторые элементы, изначально запланированные для выпуска, могут быть не выполнены вовремя.
- Организовать правильную команду может быть сложно: Agile-команды обычно небольшие, поэтому члены команды должны обладать высокой квалификацией в различных областях, которые может быть сложно собрать.
- Непонятная документация: Манифест Agile предпочитает работающее программное обеспечение надлежащей документации, поэтому некоторые разработчики могут пренебрегать надлежащей документацией.
- Конечный продукт может быть разным: Поскольку Agile очень гибок, вы можете добавлять новые итерации на основе меняющихся отзывов клиентов, что приведет к другому конечному результату.
Что такое скрам?
Скрам считается наиболее популярным фреймворком для реализации Agile и является его подгруппой. Scrum - одна из многих структур, практик и инструментов, связанных с Agile.
Эта модель представляет собой инструмент для управления сложным программным обеспечением и разработкой продуктов на основе принципов итеративной разработки программного обеспечения. Спринты (итерации с фиксированным временем) позволяют команде разработчиков регулярно выпускать программное обеспечение, что приводит к новым планам и шагам, создаваемым ключевыми заинтересованными сторонами и командами в конце каждого спринта, что способствует повышению производительности.
Каждый спринт состоит из 4 шагов: планирование спринта, ежедневный скрам, обзор спринта и ретроспектива спринта (включая действия по уточнению).
Во время встреч по Скраму члены команды будут подробно рассказывать о том, что они сделали, что они делают и что планируют делать, чтобы команда знала о роли каждого. Он может предоставить обратную связь по каждому элементу проекта, в котором они участвуют.
Плюсы Scrum
- Больше прозрачности и видимости проекта: Благодаря ежедневным встречам вся команда знает, кто чем занимается, что устраняет множество недоразумений и путаницы.
- Повышенная ответственность команды: Нет менеджера проекта, говорящего Scrum-команде, что и когда делать, что увеличивает подотчетность членов команды.
- Легко учесть изменения: Благодаря коротким спринтам и постоянной обратной связи легче справляться с изменениями и приспосабливаться к ним.
- Повышенная экономия затрат: Постоянное общение гарантирует, что команда будет в курсе всех проблем и изменений, как только они возникают, что помогает снизить расходы и повысить качество.
Минусы Scrum
- Риск расползания прицела: В некоторых проектах Scrum может наблюдаться смещение масштабов из-за отсутствия конкретной даты окончания.
- Команда требует опыта и целеустремленности: С определенными ролями и обязанностями команда должна быть знакома с принципами Scrum, чтобы добиться успеха.
- Плохо сформулированные задачи могут привести к неточностям: Стоимость и сроки проекта не будут точными, если задачи не будут четко определены.
Что такое модель водопада?
Методология водопада следует поэтапному, линейному процессу. Это наиболее простая и популярная версия жизненного цикла разработки системы (SDLC) для разработки программного обеспечения и информационных технологий.
Модель водопада - это линейный процесс развития. Если одна задача завершена и одобрена клиентом, группа разработчиков переходит к следующей задаче.
стать владельцем windows 10 скачать бесплатно
Из-за линейного характера Waterfall невозможно вернуться на шаг назад или прыгнуть вперед, не начав весь процесс заново. Модель водопада лучше всего подходит для проектов с фиксированным объемом, сроком и бюджетом. Подобно Agile, вы можете использовать модель водопада для организации своей жизни.
как установить Google Play Store на Amazon Fire
Плюсы модели водопада
- Легко использовать и управлять: Поскольку модель водопада следует одной и той же последовательной схеме для каждого проекта, ее легко использовать и понимать.
- Дисциплина применяется: У каждой фазы в Waterfall есть начало и конец. Легко поделиться своим прогрессом с заинтересованными сторонами и клиентами.
- Хорошо документированный подход: Waterfall требует документации для каждой фазы, что позволяет лучше понять логику кода и тестов.
Минусы модели водопада
- Изменения нелегко приспособить: Команда не может вернуться после завершения фазы. Если они достигают фазы тестирования и понимают, что требование отсутствует на этапе требований, исправить это будет сложно и дорого.
- Программное обеспечение не доставлено допоздна: Прежде чем кодирование начнется, проект должен пройти от двух до четырех фаз.
- Сбор точных требований может быть сложной задачей: На ранних этапах проекта бывает сложно точно определить, чего хотят клиенты. Часто они узнают о требованиях по мере выполнения проекта.
Выберите идеальный инструмент для управления проектами
На самом деле нет жесткого правила выбора одной конкретной модели для всех проектов. Вы должны выбирать, исходя из характера проекта, размера команды и срока сдачи.
Модель Waterfall лучше всего подходит для проектов с жесткими правилами и структурами, фиксированным объемом, сроком и бюджетом. С другой стороны, Agile подходит, если проект зависит сначала от выхода на рынок, а затем от повторения отзывов клиентов.
Однако, если вы предпочитаете структуру в рамках своей Agile-модели, которая руководит вашей командой, чтобы следовать определенным правилам, то Scrum является наиболее подходящей моделью. В целом, вам следует рассматривать эти методологии в контексте текущей работы и желаемой конечной цели.
Делиться Делиться Твитнуть Эл. адрес 6 шагов по разработке программного обеспечения, которые должны знать все программистыГотовитесь написать свою первую программу? Обязательно следуйте этим ключевым этапам разработки программного обеспечения.
Читать далее Похожие темы- Продуктивность
- Управление задачами
- Инструмент планирования
- Программное обеспечение для организации
- Управление проектом
Вики - технофил, который любит раскручивать Интернет, распутывать его и продвигаться в мире веб-разработки. Вики - опытный разработчик JavaScript, который занимается множеством пирогов, таких как React, Angular, Node.js и другими. Вы можете следить за его ежедневным обновлением в Twitter @devIntheWeb.
Ещё от Vicky BalasubramaniПодписывайтесь на нашу новостную рассылку
Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать технические советы, обзоры, бесплатные электронные книги и эксклюзивные предложения!
Нажмите здесь, чтобы подписаться