Home-theater-designers
Я помню, как впервые встретил Марка Кубана. Мой отец, когда он был издателем радиопубликации Inside Radio, проводил конференцию высокого уровня для руководителей высшего уровня, на которой выступали Питер Друкер и Стивен Кови, в Скоттсдейле, штат Аризона. Сказать, что в эпоху консолидации после 1996 года царила торжественная атмосфера, значит преуменьшить очевидное. Радиокомпании сливались и покупались как никогда. CBS-Viacom и Clear Channel наилучшим образом изображали настольную игру Hungry, Hungry Hippos, поглощая все радиостанции, которые могли проглотить. Уолл-стрит и банки немедленно обеспечили их наличностью, поскольку крупная консолидированная компания могла сократить расходы, работать более эффективно и получить больше прибыли. В результате акции радиостанций резко выросли в 1990-х и в начале 2000-х, но их затмило только недавно появившееся явление доткомов. Кубан был на панели с такими людьми, как Рэнди Майклс (Clear Channel), Майкл Джордан (CBS-Viacom), Мел Кармазин (CBS-Viacom), Норм Паттис (Westwood One) и многие другие, которые говорили о будущем радио. Спустя несколько недель Кубин продал свой Broadcast.com Yahoo.com за более чем 3 000 000 000 долларов. Затем он продал свои акции, купил баскетбольную команду и жил счастливо (если не считать штрафов НБА от Дэвида Стерна).
Как историки-ревизионисты, сегодня мы знаем, что пузырь доткомов взорвался, как нейтронная бомба, а за ним рухнул радиобизнес. Консолидаторы в радиобизнесе имели только один план (и только один план), который заключался в том, чтобы использовать заемные деньги для создания все более и более крупных медиа-компаний с целью продажи указанного медиа-конгломерата другой более крупной медиа-компании. Проблема заключалась в том, что радиоконсолидаторы не могли управлять радиостанцией, чтобы спасти свою жизнь. Голосовое слежение за рок-станцией в Кливленде с помощью обычного спортсмена и музыки показывает непонимание того факта, что сила наземного радио заключается в том, что оно географически привязано к данной местности. Консолидаторы никогда не понимали этого и до сих пор не могут понять этого, поскольку им нравится сокращать расходы больше, чем сама жизнь. Кстати о сокращении затрат - почему бы не попросить одного программного директора запрограммировать четыре или пять станций на рынке за те же или меньшие деньги. Это повысит чистую прибыль по мере увольнения людей, верно? Как насчет сокращения комиссионных для вашего истощенного торгового персонала, добавляя все больше и больше неэффективных мест в каждой рекламной паузе? Легко понять, почему акции радио сегодня - это копейки, у которых мало шансов на восстановление. Консолидация уничтожила конкуренцию и была обеспечена деньгами крупных банков (банки, которые налогоплательщики спасли из-за неубедительных ссуд) и деньгами частного капитала. Радио никогда не будет прежним, если оно даже переживет следующее поколение. Станции, которые проданы за 16 раз за год, продаются сегодня за разовую выручку. Закончилось.
Лихорадка консолидации - явление не только в радиобизнесе. На бизнес бытовой электроники сильно повлияла консолидация в начале 2000-х годов, когда в него вошли частные инвестиционные компании и публичные конгломераты, чтобы показать специализированным компаниям в сфере AV, как это можно сделать. Nortek, компания-учредитель Sunfire, Speakercraft, Elan, Panamax, Furman и других брендов, в первый день важного шоу CEDIA задала тон мероприятию, подав заявку на защиту согласно Главе 11. Planar, компания, известная производством видеопродукции для использования в военных целях, купила Runco у Сэма Рунко по рекордной цене (по сообщениям, 39000000 долларов), но каким-то образом позволила однофамильцу компании выйти за дверь, поскольку дилеры изо всех сил пытаются продавать сверхдорогие видео, которые часто имеет проблемы с надежностью для потребителей, которым сегодня мало денег. D&M Holdings (владелец Denon, Marantz, McIntosh, Escient, Boston Acoustics, Snell и других брендов) стала частной компанией и обратилась за частным капиталом, чтобы помочь им пережить эти трудные времена, когда их могучие бренды борются. Этот список можно продолжать и продолжать по мере того, как публично торгуемые компании, частные инвестиционные компании и поддерживаемые банками инвестиционные группы вставляют свои ноги в зачастую прибыльные воды специализированной AV и бытовой электроники.
как отправить файлы на другой компьютер
Консолидаторы принципиально не понимают, что аудио-видео бизнес «особенный» из-за людей, которые создают бренд, разрабатывают продукт и продают товары. На самом деле никому не нужен AV-предусилитель за 10 000 долларов или видеопроектор за 20 000 долларов, но увлеченные люди, стоящие за продуктами, евангелически продают достоинства этих продуктов представителям, дилерам и потребителям, но почти всегда основатели, ученики и истинные верующие в конечном итоге оказываются на линии безработицы, когда возьмут на себя консолидаторы по сокращению затрат. Еще одна критическая ошибка, которую делают все AV-консолидаторы, заключается в том, что они быстро уходят от маркетинга. В то время как компания может прожить несколько месяцев, не получая сообщения от специализированного бренда AV, многие из вышеупомянутых брендов уже много лет не проводят значительного маркетинга для новых и старых клиентов. По иронии судьбы, эти бренды во многих случаях строились по кирпичику с печатной и онлайн-рекламой для энтузиастов AV-аудитории и не только, но консолидаторы в своем безумном стремлении сократить расходы, чтобы повлиять на их квартальные краткосрочные доходы Уолл-стрит, оставляют свои бренды умирать. медленная и неестественная смерть.
raspberry pi 3 против 3b +
Не все AV-консолидаторы выходят из строя. Фирма прямых инвестиций, которой принадлежит MartinLogan и значительная часть Paradigm, Shoreview Industries, придерживается более «Berkshire Hathaway» подхода к управлению специализированными AV-компаниями. Shoreview сохраняет большую часть менеджеров, разработчиков и инженеров, когда они покупают компанию. Они также держат свою ногу на акселераторе с помощью маркетинга, чтобы у их сотрудников был энтузиазм и потребительский спрос для стимулирования новых продаж и новых рынков для долгосрочного роста. Сегодня Paradigm завоевывает долю рынка, особенно с их линейкой электроники Anthem, в то время как другие конкурирующие компании отступают со своих лидирующих позиций.
В то время как хедж-фонды и чудаки с Уолл-стрит хороши в зарабатывании денег с помощью рыночного арбитража и / или любого количества схем, подобных Понци, таких как широко разрекламированный бизнес деривативов, специализированный бизнес AV построен на культе личности реальных людей, таких как Боб Стюарт, Марк Левинсон, Гейл Сандерс, Сэм Рэнко, Боб Карвер, Джереми Буркхардт, Дэн Д'агостино и многие другие. Дилеры AV - это также органически выросшие предприятия, которым нравится знать, что их страховой полис для продажи дорогостоящего продукта заключается в том, что они могут позвонить основателю компании и решить проблемы, если проблемы когда-либо возникнут. Да, это старая бизнес-модель, но она фантастически работает.
Есть новое поколение брендов, которые могут стать следующим списком специализированных AV-брендов и личностей. Прямые реселлеры также стремятся войти в игру, но для консолидации в бизнесе AV - это не товар Уолл-стрит, с которым можно играть ежеквартально. Следует осторожно обращаться со специальными брендами AV. Если они должны принадлежать большой компании - им нужны большие деньги, чтобы разрабатывать новые продукты, создавать новых клиентов и выходить на новый уровень. Высосать эти AV-компании в краткосрочной перспективе не удастся, как и в случае с радиобизнесом. Консолидаторы, которые не понимают, что особенного в их брендах, должны уважительно отказаться от этих брендов и найти покупателей (например, как Klipsch недавно продал Aragon и Acurus двум инженерам), которые видят потенциал соответствующего бизнеса. Потребителям не нужно много времени, чтобы понять, когда что-то не так в Дании. В этот момент для AV-брендов все может быть фатальным, и от этого нелегко избавиться.