Home-theater-designers
Недавнее решение китайского производителя бытовой техники Hisense купить телевизионный бизнес Sharp в Северной и Южной Америке имело полное значение для обеих компаний: японские производители продолжают бороться на мировом телевизионном рынке, а китайские производители телевизоров продолжают свои до сих пор безуспешные попытки закрепиться за пределами своих внутренних рынков.
Однако еще слишком рано говорить с уверенностью, что этот шаг сработает для Hisense. В конце концов, телевизионный бизнес Sharp в последние годы переживает тяжелые времена. Также оказалось, что практически любому новому производителю телевизоров, за исключением Vizio, довольно сложно получить большую поддержку в Соединенных Штатах. Действительно, для признанных производителей телевизоров было достаточно сложно добиться успеха с новыми брендами на рынке. Достаточно взглянуть на неудачное внедрение Sony высококачественной линейки Qualia более 10 лет назад.
В рамках сделки Hisense по покупке всех активов завода Sharp по производству телевизоров в Мексике за 23,7 миллиона долларов китайская компания получает права на использование торговой марки Sharp и всех ресурсов каналов японского производителя в Северной и Южной Америке, заявил Hisense в своем заявлении. пресс-релиз 31 июля 2015 года. Соглашение о лицензировании бренда между компаниями начнется в январе. До тех пор Sharp заявила, что продолжит производство и продажу своих нынешних телевизоров Aquos и «полностью поддержит» продажи этих продуктов в первом квартале 2016 года вместе со своими партнерами по каналам. (Посмотрите нашу новость «Sharp уходит с рынка телевидения США и продает бренд Hisense» для получения дополнительной информации по этой теме.)
Уход Sharp из жесткого американского телевизионного бизнеса не стал неожиданностью, хотя Джим Сандуски, президент американской маркетинговой компании Sharp Electronics, заявил журналистам на июньской пресс-конференции в Нью-Йорке, что его компания `` не намерена покидая рынок США ». Он сказал репортерам, что телевизионный рынок стал «жестоким», и Sharp испытывала финансовые трудности. Но тогда он также сказал, что компания получила дополнительное банковское финансирование и ожидает отчитаться о операционной прибыли в этом финансовом году. Однако после июньской пресс-конференции Sharp сообщила, что в этом финансовом году она понесла значительный операционный убыток в размере более 230 миллионов долларов США.
Sharp, как и большинство японских телевизионных брендов, «боролась» на мировом телевизионном рынке в течение последних пяти лет, сказал Пол Ганьон, директор по исследованиям в области телевидения в компании. Технология IHS . По его словам, почти все производители телевизоров «движутся к более мелкой бизнес-модели, ориентированной на небольшие активы». По его словам, лицензирование привлекательно из-за положительной рентабельности инвестиций и снижения риска связанных с этим финансовых потерь. Японские конкуренты Sharp - JVC, Sanyo и Toshiba, а также европейская Philips - уже решили пойти по этому пути.
Все в цифрах
Доля рынка телевизионных продаж Sharp в Северной Америке (розничная долларовая стоимость поставок) в 2014 году составила всего 4,6 процента, что сделало ее брендом номер шесть, а в первой половине этого года она занимала лишь 4,1 процента, сказал Ганьон. Напротив, южнокорейский Samsung был неизменно лидером в 2014 году с долей в 35 процентов, а в первой половине 2015 года его доля выросла до 40 процентов. Вторым в 2014 году был американский производитель Vizio с долей 16 процентов. за ней следует южнокорейская LG Electronics с 12% долей. Лучше всех японских производителей телевизоров в прошлом году добилась компания Sony с долей 7 процентов, за ней следует японский конкурент Funai (ключевой поставщик телевизоров Walmart) с 6 процентами. В первой половине 2015 года пятерка лучших игроков не изменилась.
По словам Кена Вернера, директора компании Nutmeg Consultants, специализирующейся на индустрии дисплеев, текущая доля Sharp на рынке телевизоров в Северной Америке составляет лишь небольшую тень от более чем 50-процентной доли, которой она располагала пару десятилетий назад. По его словам, текущая доля производителя «слишком мала для поддержания этого бизнеса». По его словам, в попытке увеличить свою долю Sharp в прошлом году передала лицензию Best Buy на свое имя для недорогих телевизоров. «Продажа оставшейся части североамериканского телевизионного бизнеса компании Hisense является продолжением этой болезненной, но необходимой стратегии», - сказал он.
Среди грубых ошибок последних лет - возрождение линейки телевизоров Pioneer KURO под торговой маркой Elite в 2011 году (см. Нашу статью 'Sharp должна была получить лицензию на название KURO - Not Elite' для получения дополнительной информации по этому вопросу.) Компания Sharp лицензировала название Elite от Pioneer для новой линейки высокопроизводительных телевизоров с технологией полноцветной светодиодной подсветки, 3D и улучшенным глянцевым внешним видом. Но для Sharp было бы гораздо разумнее лицензировать торговую марку KURO, потому что, хотя марка Elite пользовалась большим уважением, потребители-энтузиасты с большей вероятностью будут привлечены к телевизорам с названием KURO на них.
Между тем, ни один китайский производитель телевизоров пока не смог добиться значительного влияния на рынок телевизоров США по доле выручки. По словам Ганьона, в 2014 году Hisense имела только 1,9% акций для девятого места, а в первой половине 2015 года - всего 1% (восьмое место).
«В Китае бренды ищут экспортные рынки, поскольку местный рынок относительно стабилен», но конкуренция внутри Китая высока, - сказал Ганьон. По его словам, до сих пор китайские бренды «не добились особого успеха» за пределами Китая, и их совокупная доля составляла лишь 5,5% от общего объема поставок за пределы Китая в 2014 году. Поэтому для их роста «имеет смысл использовать долгую историю японских телевизионных брендов для расширения распространения, приобретения опыта продаж / обслуживания / поддержки на местном уровне и повышения доверия на местном рынке», - сказал он.
Проблемы, стоящие перед Hisense
По словам Стивена Бейкера, вице-президента по отраслевому анализу компании Hisense, Hisense не смогла полностью проникнуть на рынок США без узнаваемого потребителями бренда. NPD Group . По его словам, теперь Sharp предоставит ему более узнаваемый бренд, который ему нужен. Hisense также «надеется, что у бренда Sharp будет достаточно позиций в США, чтобы обеспечить Hisense дополнительной премиальной долей рынка в сегменте широкоэкранных устройств».
веселые бесплатные игры, в которые можно играть, когда тебе скучно
Но «самая большая проблема» заключается в том, что Sharp и другие японские бренды «в течение многих лет подвергались нападкам на рынке, и их позиции практически не изменились», за исключением Sony, сказал Бейкер. Упадок Toshiba и Panasonic, а также сделка Sharp с Hisense «показывает борьбу, в которой находятся эти бренды», - сказал он. Hisense «должен надеяться» на то, что сможет «возродить бренд Sharp с лучшей ценой и большей маркетинговой поддержкой, которую корпорация Sharp не могла себе позволить», - сказал он, прогнозируя, что Hisense попытается позиционировать Sharp против Vizio как «высококачественный недорогой бренд». в категории ТВ с большим экраном.
Цена покупки около 24 миллионов долларов означает, что Hisense покупает узнаваемость бренда Sharp «довольно дешево», - сказал Вернер. Однако еще неизвестно, приведет ли Hisense к тому, чтобы обесценить бренд Sharp до «традиционно скромного уровня качества Hisense, или же он будет производить продукты премиум-класса» для североамериканского рынка, которые чтят бренд Sharp и «позволят Hisense поднять его. сам из товарно-продуктового болота », - сказал он.
Для справки, Sharp отказалась сообщить подробности о выпуске новостей о продаже, а Hisense не ответила на запрос об интервью.
«Если бы у Sharp не было« серьезных финансовых проблем », цена покупки, вероятно, была бы выше, - сказал Билл Гарднер, ветеран индустрии бытовой электроники, который работал в таких компаниях, как Panasonic. Как и аналитики, Гарднер сказал, что сделка имеет смысл для Hisense и Sharp. По его словам, Hisense завоевывает «довольно ценный оплот ЖК-телевизоров». По его словам, покупка такого известного игрока, как Sharp, дает Hisense «ярлык» для проникновения на рынок США. «Я не уверен, что они смогут удержать эту систему распределения вместе, но если они смогут, то это беспроигрышный вариант», - сказал он.
какой тип оперативной памяти использует мой ноутбук?
Звучит так, как будто Sharp «не может конкурировать на рынке товаров для телевизоров, но тогда ни у американских, ни у японских [производителей], похоже, нет желания для этого», - сказал Гарднер.
Не верьте слухам Apple
Такой товарный характер нынешнего рынка телевизоров представляет собой одну из основных причин, почему Apple еще не решила перейти в эту категорию, несмотря на продолжающиеся слухи о том, что она планирует это сделать.
Зачем компании, которая привыкла к толпам фанатов, выстраивающихся в очередь у ее магазинов, чтобы с радостью передавать премиальные цены на новейшие iPad и iPhone - а также, похоже, не против платить за Mac намного больше, чем за сопоставимые ПК с Windows - хотите войти в категорию, где клиенты выстраиваются в очередь за продуктами только раз в год, в Черную пятницу, чтобы получить самую дешевую модель?
Ганьон не ожидает, что Apple выйдет на рынок телевизоров по трем причинам. Во-первых, по его словам, маржа на телевизоры - даже для самых дорогих моделей - «неприемлемо низкая» для продуктов Apple. Между тем, по его словам, цикл обновления слишком длинный для «сегмента продуктов устойчивого роста» в тех ценовых категориях, которые Apple ожидала бы взимать за телевизор. По его оценкам, телевизоры стоимостью более 1000 долларов составляют лишь около 10 процентов от общего объема продаж телевизоров, а Apple сможет получить только от 20 до 30 процентов от этой суммы. По его словам, после того, как поклонники Apple купят у компании телевизор, замена модели появится через шесть или семь лет. Наконец, ключи для Apple - это подписчики и установленная база, а приставка для потоковой передачи Apple TV уже «прекрасно служит этой цели», - пояснил Ганьон.
«Apple никогда не станет выпускать телевидение», - предсказал Бейкер. Даже если Apple когда-то рассматривала возможность выхода на рынок телевизоров, «это время уже прошло» из-за состояния рынка оборудования и «небольшого окна возможностей, открывающегося там», - сказал он. Вместо этого, огромный рост, наблюдаемый в сфере дополнительных услуг, предоставляет Apple «гораздо более логичный выход на рынок ТВ-услуг без непомерных затрат на создание собственного оборудования», - сказал он.
«Apple преуспела в разработке продуктов с красивым дизайном, поддерживаемых элегантным программным обеспечением, от которого они могут получить очень высокую прибыль», - сказал Вернер. «Сомнительно», что Apple сможет применить ту же стратегию к телевизорам - области, в которой компания «очень опаздывает на вечеринку». Вернер не мог придумать ничего, что могла бы сделать Apple, если бы это еще не было сделано или не разрабатывается Samsung, LG, Sony, Vizio или Panasonic. «Будет ли Apple когда-нибудь производить телевизор? Нет, если Тим Кук умен, - сказал он.
Я думаю, что Кук и Apple достаточно сообразительны, чтобы избежать тех же неспокойных вод американского телевизионного рынка, от которых сейчас уплывает Sharp. Что касается Hisense, время покажет, сможет ли и как долго компания оставаться на плаву.
Дополнительные ресурсы
• 3D не так мертв, как вы думали на сайте HomeTheaterReview.com.
• Куда делись все действительно большие телевизоры 1080p? на сайте HomeTheaterReview.com.
• Лучшие, лучшие и лучшие телевизоры высокой четкости на рынке сегодня на сайте HomeTheaterReview.com.