Home-theater-designers
Я никогда не забуду продажу AVRev.com, ModernHomeTheater.com и некоторых других сайтов и URL-адресов публичная компания Internet Brands в роковой день високосного 2008 года. Мы выходили из лучшего года, который у нас когда-либо был в 2007 году. Ассоциация Blu-ray и Консорциум HD-DVD дрались, а стадион принадлежал мне. Таким образом, я взимал с них цены, которые никогда больше не мог получить. Sony, Pioneer, Epson, Yamaha, Vizio, Runco и многие другие клиенты, которые больше не являются жизнеспособными (или даже не работают сегодня), были в нашем списке объявлений. У нас буквально закончились рекламные объявления для показа читателям, и это чертовски хорошая проблема. Тем не менее, это проблема, но хорошая.
кто блокирует меня на фейсбуке
Время, которое потребовалось для закрытия сделки с AVRev.com, было безумно коротким - всего девять дней. Это были самые нервные девять дней в моей жизни. Я был эмоционально готов продать. Предлагаемая цена была хорошей. Компания казалась квалифицированной и играла в Голодные голодные бегемоты со всевозможными онлайн-публикациями, и я был более чем готов быть съеденным.
В сделке не было подстраховки, поэтому выходные в середине сделки были худшими. Я поехал в Кабазон (примерно за 45 минут до того, как вы доберетесь до Палм-Спрингс по I-10), чтобы четыре часа послушать Говарда Стерна и купить футболки для гольфа в этом аутлете страны чудес. Но, как известно каждому, кто живет в Южной Калифорнии, вы всегда заправляетесь на заправочной станции в индейской резервации (по-моему, Моронго), что я и делал. Я побежал за еще одной диетической колой, а когда вышел, я направился обратно в сторону Лос-Анджелеса, набитый кофеином и рубашками для гольфа Ashworth, которых хватит на всю жизнь. Проблема была в том, что я уехал с бензоколонкой, свисающей с борта моего Мерседеса. Какой болван.
Я попятился на свое бывшее парковочное место и застенчиво хромал в гигантский мини-маркет с бензоколонкой в руке. Я рассказал прыщавому 17-летнему клерку, что я сделал, и он сказал мне «убирайся отсюда к черту, приятель», и что «на самом деле никто никогда не признавался в том, что делал такие вещи». Я попытался предложить заплатить, но он сделал вид, будто кто-то из Совета Племени приехал на квадроцикле, чтобы надрать мне задницу и взять мое имя, поэтому я вернулся домой, смущенный и крайне рассеянный.
В тот день, когда пришел банковский перевод (в ту пятницу), я был буквально в слезах от радости. Без шуток, я был просто потрясен. Кроме того дня, когда мой отец продал свою издательскую компанию медиа-конгломерату Clear Channel, чтобы урегулировать иск на 100000000 долларов , Я никогда не испытывал подобного чувства. Я понятия не имел, что будет дальше, но мне было 33 года, и у меня было много денег, поэтому мне было все равно. Я пришел домой к жене, прожившей около года, и сократил свои первые два чека, чтобы погасить ее довольно значительный долг по студенческой ссуде.
С интернет-брендами дела пошли странно и быстро. Оказывается, что большинство крупных компаний, которые покупают другие более мелкие компании, обычно не ладят с основателями этих более мелких компаний. Медиа-брокеры сказали мне об этом, но иногда вам нужно дотронуться до тарелки, когда официантка говорит вам: «Эта тарелка горячая». Я просто еще не усвоил урок. Я усвоил этот урок, когда IBI изменила бухгалтерский учет для бизнеса таким образом, что 80 процентов продаж, необходимых мне для получения бонусных кругов (для использования аркадной игры Pole Position), снизились примерно до 20 процентов за счет изменения кассового учета. к учету по методу начисления - а может быть, было наоборот - не помню, но меня заткнули.
Потом мне начали звонить сотрудники AVRev.com. Им не нравился рыбный запах в воздухе. Уважаемых писателей отправили в консервы и сказали, что их заменяют пакистанские SEO-писатели за гроши на доллар (без шуток). Эта компания не привыкла платить премиальным писателям столько же, сколько форумным постерам, которые бесплатно создавали контент. Произошла кардинальная перемена.
Единственная карта, которую я держал в рукаве, заключалась в том, что в листе предложений для публикаций не было конкурса. В обязательном PAS (договоре купли-продажи) такой оговорки о недопустимости конкуренции не было. Я предполагаю, что это был недосмотр со стороны перегруженных работой юристов IBI, но кто знает. Я мог бы подать на них в суд за то, что они сделали, но это выглядело бы как кислый виноград после довольно хорошей зарплаты всего несколько месяцев назад. В качестве альтернативы, я мог пойти другим путем (что я попытался сделать с исполнительным продюсером фильма «Апрельские ливни») или я мог бы начать совершенно новую публикацию и напрямую конкурировать с AVRev.com.
Так родился HomeTheaterReview.com. Лето 2008 года. Как подающий надежды калифорнийец, получивший только что заработанные доллары, я начал новое предприятие вместе со своим редактором Эндрю Робинсоном, Эдриенн Максвелл, Брайаном Каном, моим деловым партнером Брайаном Дейли и другими. Я выписал чек на 400 000 долларов новой организации и начал искать новый URL. На HomeTheaterReview.com я получил 20 000 долларов от парня, который жил на улице от моих бабушки и дедушки в пригороде Филадельфии, который в самом начале 1990-х годов поставил ферму на URL. Сегодня он живет на пляже на Карибском острове. Он поступил хорошо и хорошо для него.
лучшие приложения для отношений на расстоянии
У HomeTheaterReview.com почти не было читателей. У нас не было входящих ссылок, а это огромная сила поисковой системы, которая привлекает органический трафик. У нас не было списка адресов электронной почты, подобного тому, который я продал интернет-брендам. У нас тоже не было обзоров, поэтому не было долгих читателей старых обзоров. У нас действительно не было дерьма, кроме некоторых умных людей, знающих свое дело, когда дело доходит до самого лучшего в области специального аудио, аудиофильных продуктов и домашних кинотеатров.
Итак, мы начали. Чего мы не могли увидеть, так это абсолютного коллапса экономики США, вызванного инвестициями, обеспеченными ипотекой, со стороны Республиканской партии и фаворита DNC: «Мы выручим вас, перспективы банков». И боже мой, это было плохо. Действительно плохо. Это было дерьмовое шоу с Уолл-стрит, и я пытался продать рекламу сайту с небольшим количеством читателей. Но мы продолжали бой. Как-то.
К 2009 году линии на рекламном песке были нарисованы, и с нами пришло много клиентов. Чего мы не видели, так это того факта, что рецессия заставила так много AV-компаний в целом отступить. Они сказали: «Нам нужно обратиться к вам в надежде когда-нибудь иметь с вами дело». И позвольте мне сказать вам, что это одна из сложных бизнес-моделей. Но мы вылезли из окопов и начали драться.
После 2008 года доход был низким. Это отстой. Было тяжело, но мы продолжали идти. Момент, когда я подумал, что мы могли его потерять, был в 2011 году, когда обновление Google «Панда» было настолько близко к тому, чтобы убить HomeTheaterReview.com. Моя жена была беременна, и количество читателей публикации увеличилось с 375 000 до 175 000. Мне помогали несколько действительно умных людей (которые, я надеюсь, читают эту статью) в Великобритании, но мы все еще не могли понять, в чем проблема, и корабль забирал все больше и больше воды. Еще несколько месяцев, и мы можем утонуть.
Мы обратились за помощью к гуру SEO по имени ' ТЕДСТЕР , 'который был супер-консультантом, работающим на одном из лучших форумов по поисковой оптимизации. Оказывается, он также занимался SEO через агентство для таких клиентов, как Siemens, Boeing, NFL и других. Мы подарили ему наш кошмар, и, к счастью, он был вынужден. Он работал над проблемой, но не получил ответа (ссылки, взаимодействие с пользователем и т. Д. - проблем не было). В конце концов, по его просьбе мы доставили его в Лас-Вегас, и он поставил ноутбук перед супер-важным человеком (мы тоже в долгу перед этим парнем) и сказал одно слово. Глупое слово - название подключаемого модуля, который изменил право собственности на наш контент на наш с синдикатора, который получил признание за наш оригинальный контент. В считанные дни проблема была решена. ТЕДСТЕРА больше нет с нами, но он буквально спас публикацию. Он был находкой.
В последующие годы мы стремились рассмотреть все без исключения значимые продукты для аудиофилов и домашних кинотеатров, будь то предусилители AV, видеопроекторы, плоские телевизоры высокой четкости, верхние динамики, усилители и так далее. Мы обнаружили, что конкурируем не только с AVRev.com, но и с SoundandVision.com, и это круто для нас, поскольку они всегда были хорошим конкурентом.
Сегодня, в 2018 году, сайт HomeTheaterReview.com был недавно переработан, чтобы сделать его более удобным для мобильных устройств и обеспечить современное взаимодействие читателей с нашим бесплатным контентом. Наши продажи рекламы так и не восстановились по сравнению с 2007 годом, несмотря на огромные усилия, но мы стараемся изо всех сил. Исчезли многие ключевые клиенты, благодаря которым стали возможными цифры 2007 года. Буквально их больше нет. Рунко? Острый? Мицубиси? Есть еще две дюжины, которых я не могу повторить, не заболевая.
Ключевая проблема в том, что азиатские видеокомпании так и не вернулись к трате денег. И да, мы по-прежнему проверяем их продукты, главным образом потому, что мы обязаны сделать это перед вами, но это неверная бизнес-модель. Мы сократили расходы, чтобы оставаться жизнеспособными и прибыльными. Теперь мы полностью виртуальная безбумажная компания. У нас больше нет шикарных офисов в Лос-Анджелесе, как это было много лет назад. Мы стоим инженеру буквально каждой части нашего бизнеса, поэтому мы можем предложить вам, читателю, бесплатный контент. Это наша модель, и мы ее придерживаемся.
Недавнее изменение заключалось в добавлении Партнерские ссылки Amazon на наши обзоры. Вот как это работает: если вы нажмете одну из наших ссылок на Amazon и купите продукт, который мы рассмотрели или упомянули в ходе обзора, это поможет нам не отключать свет. Но поймите: даже если вы не покупаете то, на что мы ссылаемся, а вместо этого покупаете что-то еще на Amazon после перехода по нашим ссылкам, мы тоже получаем несколько пенсов с этих продаж. Это бизнес-модель, которая сделала TheWirecutter.com стоит 33 миллиона долларов для New York Times . Мы не ожидаем, что это сработает так хорошо для такого нишевого сайта, но прошло всего два месяца после этого небольшого эксперимента, и мы уже видим, что ссылки ценны по крайней мере для некоторых из вас. Для тех из вас, кто поддерживал нас через наши ссылки на Amazon, мы не можем отблагодарить вас в достаточной степени за то, что вы помогаете платить за нашу постоянно растущую редакцию и редакционный контент.
Дело в том, что HomeTheaterReview.com не существует без вас - читателя. Мы обслуживаем по вашему желанию. Благодарим вас за комментарии к нашим отзывам. Мы благодарим вас за то, что вы нажимали на наши рекламные баннеры, поскольку они являются ключом к нашему долгосрочному успеху. Мы благодарим вас за поддержку наших клиентов и за то, что вы сообщили им, кто влияет на ваши покупки.
Мы с нетерпением ждем ваших отзывов, а также еще 10 лет общего успеха. Мы просто не сможем сделать это без вас, и мы благодарим вас за вашу поддержку, энтузиазм и преданность.
В заказе на Amazon указано, что доставлено, но так и не было доставлено
Джерри