Является ли более узкий фокус ключом к выживанию для некоторых производителей телевизоров? - HomeTheaterReview

ТВ-производители-выжить.jpg В наши дни нелегко заработать на телевизионном бизнесе. Если ваше имя Samsung , Порок , или же LG , усилия, по крайней мере, того стоят. Прибыль не растет, но продажи высоки. Для всех остальных дорога стала более сложной. Излишне говорить, что землетрясение и цунами в марте 2011 года вызвали ряд проблем для японских производителей телевидения, таких как Sony , Panasonic , и Toshiba , но проблема глубже. По мере того, как рынок телевизоров становится все более коммодитизированным, а предложение намного превышает спрос, цены продолжают падать, а рентабельность снижается, что особенно трудно для тех компаний, которые исторически устанавливали более высокие цены. Телевизионное подразделение Sony восемь лет подряд терпит убытки. Hitachi объявила, что прекратит производство телевизоров в Японии, вместо этого планируя передать большую часть операций на аутсорсинг. В прошлом году Samsung обогнала Panasonic как лидера продаж плазменных устройств.

Дополнительные ресурсы
• Читайте больше оригинального контента в нашем Раздел новостей Feature .
• Смотрите похожие истории в нашем Раздел новостей Plasma HDTV .
• Узнайте больше в нашем Раздел новостей LED HDTV .
• Изучите обзоры LED телевизоры высокой четкости и Плазменные телевизоры высокой четкости в нашем разделе обзора.

крутые вещи, которые можно сделать с терминалом

Текущее состояние отрасли вынудило производителей телевизоров заняться серьезным самоанализом. Некоторые пришли к выводу, что, чтобы выжить, им, возможно, нужно просто сузить круг своих интересов. Вместо того, чтобы пытаться конкурировать с такими, как LG и Samsung, по телевизорам любого типа, размера и цены, такие компании, как Sharp и Mitsubishi пытаются закрепиться в определенной категории. В прошлогодняя выставка CES , Sharp начала свою кампанию «Making Bigger Better», сосредоточив основное внимание на рынке плоских панелей с большим экраном. Да, компания по-прежнему производит ЖК-телевизоры меньшего размера, но большая часть ее маркетинговых усилий направлена на экраны большего размера. Компания также нацелена на рынок предметов роскоши, лицензируя бренд Pioneer Elite и представив несколько хорошо проверенных высококачественные панели , в настоящее время доступны только в размерах 60 и 70 дюймов. Этот подход, похоже, работает для Sharp, поскольку компания превысила свой прогноз продаж в США в категории больших экранов. Согласно недавней статье в статья в Wall Street Journal , 'Sharp ранее стремилась продать не менее одного миллиона телевизоров с диагональю 60 дюймов или больше в США и Канаде вместе в год, заканчивающийся в марте 2012 года, но продажи оказались выше прогнозов, и теперь компания рассчитывает достичь этого целевого показателя продаж. только в США ». Далее в статье говорится, что Sharp занимает почти 80 процентов рынка телевизоров США размером 60 дюймов и более (по сравнению с 40 процентами год назад). Мы недавно назвали LC-70LE732U как лучший LED / LCD HDTV 2011 года именно из-за его революционной цены в категории с большим экраном.

Mitsubishi еще больше сузила круг своих интересов. В начале 2011 года компания объявила, что полностью прекратит производство плоскопанельных телевизоров, решив вместо этого стать последним человеком, стоящим в категории Rear-Pro TV (она продолжает предлагать и фронтальные проекторы). Как и Sharp, Mitsubishi нацелилась на категорию больших экранов, ограничив свои телевизоры DLP и LaserVue задними проекторами размером 73 дюйма и выше. WD-92840 на верхней полке может похвастаться 92-дюймовым экраном и стоит менее 5000 долларов - комбинацию, которую вы не найдете в категории плоских панелей. Mitsubishi особенно нацелена на поклонников 3D, которым нужен очень большой, но очень яркий телевизор. Еще неизвестно, окупится ли этот целенаправленный подход для Mitsubishi. Я не видел недавних продаж или прибылей, но подозреваю, что успехи Sharp в категории больших экранов могут усложнить жизнь Mitsubishi.

Наконец, есть Sony, которая, похоже, находится в процессе самоанализа. Несколько месяцев назад компания представила мрачный отчет о прибылях и убытках в 1,2 миллиарда долларов. Он был вынужден снизить свой годовой прогноз продаж телевизоров и пообещал, что в его телевизионном подразделении будет произведена серьезная реструктуризация. Вскоре после этого, мы получили несколько подсказок об этой реструктуризации , который будет включать в себя разделение своих телевизионных операций на три направления: ЖК-телевизоры, аутсорсинг и телевизоры нового поколения. Буквально на прошлой неделе вышел отчет, Sony продаст свою почти 50% долю в совместном предприятии по производству ЖК-дисплеев с Samsung за 940 миллионов долларов. . Сэр Ховард Стрингер заявил, что компания работает над «телевизором нового типа», который выделит Sony и будет предлагать более высокую цену. Означает ли это, что Sony решила сосредоточиться более конкретно на рынке предметов роскоши и полностью передать свои более дешевые предложения на аутсорсинг? Pioneer уже на собственном горьком опыте убедилась в том, что «роскошный» плоский телевизор не может добиться успеха только по качеству изображения, должно быть что-то большее. Что-то революционное. То, что многие люди ожидают от Apple в ближайшем будущем. Сможет ли Sony превзойти их? На прошлой неделе я получил приглашение от Sony отпраздновать бракосочетание «Телевидение и Интернет» в свадебной часовне Белладжио во время выставки CES 2012. Это просто способ продвинуть текущую линейку телевизоров BRAVIA от Sony, подключаемых к сети, или мы также получим проблеск на будущее ТВ Sony? Мы будем держать вас в курсе.

usb диск защищен от записи